這個有點像公司票據(jù)系統(tǒng)，票據(jù)系統(tǒng)也是面向行政事業(yè)單位各個行業(yè)的產(chǎn)品，首先有一個全國統(tǒng)一的標準版本，底座百分之八九十是一致的，百分之一二十是關鍵化的差異。公司的核心邏輯是針對百分之一二十的差異，根據(jù)不同行業(yè)、不同省份地域進行細分且能夠快速響應。這個是產(chǎn)品形態(tài)，那進化到數(shù)電票、電子憑證領域，有一些的核心能力是相通的，比如對憑證內(nèi)容的識別跟抽取，不同業(yè)務憑證類型，關鍵信息是不一樣的，但是它的抽取跟識別能力是通用的。
再細分來看，比如說醫(yī)藥領域它可能又更專業(yè)，需要疊加行業(yè)小模型。但是公司在選擇行業(yè)會有取舍，有部分細分行業(yè)體量太小，公司可能就不參與。因為這塊市場空間足夠大，公司總體還是產(chǎn)品策略，而不是項目策略。產(chǎn)品推廣方面，公司也會借助渠道，公司這兩年已經(jīng)搭建了系統(tǒng)的分銷渠道，另外在省級區(qū)域通過本省行業(yè)標桿的龍頭示范效益，實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務的快速跟進覆蓋，有2、3個省已經(jīng)開展相關業(yè)務，取得不錯效果。
